3月29日，UNIBET公司工程有限公司召开2024年科技质量暨人才工作会 。公司党委书记、董事长赵永勃出席会议并作总结讲话，公司辅导、沉庆市工程勘测设计大家、中层助理及以上干部参与 。
会议由公司总工程师王仲主持 。
科技质量部部长张兴杰、人力资源部副部长（主持工作）郭天凯别离作“2024年科技质量工作规划”和“2024年人才工作汇报”，全面总结了公司2023年的科技质量和人才工作成就，铺排了2024年科技质量和人才方面的沉点工作 。
沉庆市工程勘测设计大家、新能源构筑发展钻研院院长吴温芳以“构筑能源行业新质出产力形成的关键战术蹊径”为题介绍了新能源构筑发展钻研院的建设思路、初步成就及产研平衡型钻研机构建设经验 ；沉庆市工程勘测设计大家、公司总工程师、新能源工程技术钻研院院长王仲以“致力与机遇一路成长，争取高质量可持续发展”为题分享了对可持续发展的思虑，介绍了新能源工程技术钻研院建设的有关情况和工作打算，为公司各板块在技术引领新领域、新业务及新技术的启发提供了贵重的经验和借鉴 。
党委书记、董事长赵永勃作沉要讲话，提出三点要求：
一是要深刻意识科技进取、人才建设对高质量发展的决定性意思 。谨记国资央企的三个作用，抓住科技、效能、人才和品牌四个沉点，牢牢把握主题技术，依照原创性科技进取要适应企业高质量发展、企业进取速度要跟上市场需要、人才结构和能力要满足发展要求的准则，推动公司科技创新和人才建设工作 。
二是要构建科技进取与人才造就能力结合的引领性科技质量系统 。要全面引发科技人员的活力与潜能，推动形成技术质量研发工作的新局面 ；要紧跟国度战术，萦绕市场需要做好科技发展的顶层规划 ；要成立优化多层级的科研平台，争取实现高水平科研和学术成就的突破，同时做好科技成就的转化，实现科研与利润创造的良性互动，创造优良的科技发展的生态圈 。
三是要对峙以报答本的人才发展观，实显祗业发展与员工提升的双向价值创造 。要进一步优化落实人才造就机造，创新人才提拔机造和评价机造，创建多元化的人才审核机造，加大后备干部和领武士才的造就力度 ；要打造进建型组织，深入三项造度鼎新 ；要对峙党管人才准则，充分阐扬国有企业的政治优势 。
